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      2. 公司新闻

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        打破“小锅饭” 同岗不同酬 股份公司新项目推行三六九等工资制

        同岗同酬,一个听起来十分公平合理且在很多企业延续了几十年的薪酬法则,如今正被股份公司尝试打破。气化改造项目先期投运岗位的46名职工,首次踏上了这趟薪酬改革的破冰之旅。

        “同岗同酬的前提是每个人技能相同、业绩相等,离开这个前提,同岗同酬其实是假公平”。带着这份认知,股份二厂胡全利经理积极带队到同行业学习取经,并抓住新项目投产这一契机,为新岗位量身打造了新的工资模式。以锅炉工段为例,原来老厂锅炉工划分为“主操、副操、巡检”三个序列,其对应的岗位工资,四大班主操均为210分,副操均为190分,巡检均为180分,既是典型的“同岗同酬”,也是典型的小范围“平均主义”。而新办法则在继承“主操、副操、三操”基本序列的基础上,每个序列又根据“技能评定”分别贴上了“A、B、C”标签,这意味着虽然同样是“主操”岗位,但“主操A”、“主操B”、“主操C”的薪酬是不一样的,整个锅炉岗位的工资级差实际上由过去的“三档”变成了“九档”,最高级别“主操A”和最低级别“三操C”薪金差额达1500元以上,较过去翻了一倍还多。

        对于本次薪酬改革,水汽车间主任王伟华认为,“此举增强了每个人的竞争意识,激励作用非常明显。锅炉试车期间,不确定因素太多,个体技能显得尤为重要,我的想法是每月都要评,让工资动起来,让员工动起来。”在首轮评比中拔得头筹的锅炉工杨洪刚,获得“主操A”标签,他坦言自己的经验就是“比别人更多地注意了一些细节”。赵凯是从软水班长半路转行过来的,比起那些锅炉老前辈,操作经验还有些浅,这次获得“三操A”的标签,他认为是客观的,同时也为自己设定了首个奋斗目标:好好干,争取年底前晋升到副操序列!

        股份公司总经理刘在靖表示,中国人具有不患寡而患不均的传统意识,因此打破“小锅饭”不仅需要勇气,更需要持之以恒的信念,新项目要大胆尝试、坚决推进,并尽快向两厂普及。



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